抖音生活服務今日召開服務商大會。抖音方面透露，去年12月，生活服務交易規(guī)模同比增長231%，商家規(guī)模同比增長123%。
目前抖音生活服務通過與410家服務商合作，覆蓋了93%的下沉市場。但抖音方面卻認為，在下沉市場服務商多而不強。具體表現(xiàn)在，其一，服務商的業(yè)績過于分散。在三線及以下城市，抖音依照交易額等維度將城市劃分為B類、C類以及D類城市。在B類城市，有效開展業(yè)務的抖音生活服務商單城平均有11家，C類城市服務商單城平均有6家，D類城市為3家。B類城市中，單城服務商月均交易額130萬元，C類城市服務商月均交易額80萬元，D類城市為60萬元。
同時，服務商亦存在內容運營能力不足，中小商家的服務不夠等問題。億邦動力獨家獲悉，在抖音生活服務團隊直營的一二線及網(wǎng)紅城市，短視頻及直播貢獻了45%的業(yè)績。而在服務商耕作的三線及以下城市，短視頻及直播僅貢獻了40%的業(yè)績。商家滲透率上，經(jīng)服務商產(chǎn)生動銷的NKA（全國性連鎖商家）滲透率為44%，CKA（區(qū)域性連鎖商家）滲透率54%，而SMB（本地中小商家）滲透率僅為32%。
自布局本地生活賽道以來，抖音生態(tài)涌入了過多的服務商，既不利于商戶體驗，也加劇了服務商的競爭。此前有多位服務商對億邦動力表示，因競爭過度難言盈利。億邦動力獲悉，此次服務商大會上，抖音宣布將對服務商施行“網(wǎng)格化管理”：即針對城市劃分網(wǎng)格區(qū)塊，每個服務商只能對網(wǎng)格內的商家開發(fā)、運營，但不限商家類型。此前，服務商可跨城、跨區(qū)域開發(fā)客戶。