“我相信明年上半年，尤其是第一季度，會非常痛苦”，廣州車展開幕當日，上汽乘用車副總經(jīng)理張亮在接受《財圈社&道哥說車》等采訪時對明年車市變化作出如上判斷。
在張亮看來，隨著政策退坡，消費提前釋放等因素，明年一季度是個痛苦的階段，但他也提到，建議大家把重頭戲放在精益經(jīng)營的質(zhì)量管理上，而非單純的“卷”價格。
值得關(guān)注的是，張亮對明年一季度車市的論斷雖然是“痛苦”，但對的要求是，明年開始做“無定語的‘引領(lǐng)者/領(lǐng)先者’”，當然，沒有定語太難，張亮對“定語”的標準是不要太夸張，合理一點。
至于如何做到這一點，張亮則提到，榮威在今年的產(chǎn)品上比較克制，沒有很密集地“下餃子”，核心原因是希望能把一個產(chǎn)品做好，做透！而這，可能也是榮威成為“引領(lǐng)者”的重要支撐，那么榮威，究竟是如何做好，做透產(chǎn)品的呢？
“活人感”的AI車機 榮威的制勝法寶真的只是它？
本屆廣州車展，榮威全球首發(fā)豆包深度思考大模型及場景，旗下長續(xù)航中大型豪華轎車——榮威M7 DMH同步亮相，首搭“最具活人感”交互能力的豆包AI車機。
據(jù)介紹，豆包AI車機具備“能推理、會思考、懂情緒”的全新人機交互體驗，在張亮看來，相比常規(guī)意義上的車機，豆包AI車機就像是DeepSeek出現(xiàn)前后的分水嶺，過去的語音助手是指令式的，你讓它干嘛它干嘛；而榮威的豆包AI車機，是具有“連貫記憶”和“推理能力”的智能伙伴。
榮威品牌事業(yè)部總經(jīng)理錢漾在接受采訪中還舉到了一個鮮活的例子，在內(nèi)部測試階段，團隊曾模擬小孩子與車機對話，當語序混亂地說出“我不想吃飯”時，豆包車機通過上下文語境判斷出這是孩子在撒嬌，而非成人的減肥意愿，并以“恐龍也是吃飯才能長大的”進行鼓勵性回應(yīng)。
基于豆包AI車機，張亮認為，榮威必須讓大家感受這輛車是這個時代的產(chǎn)品，也能提供面向未來無限的想象空間。并且從品牌角度來講，榮威也將從豆包AI車機開始，從早期的互聯(lián)過渡到下半場的AI。需要提到的是，這并非簡單的APP“上車”，而是基于上汽在SOA（面向服務(wù)架構(gòu)）領(lǐng)域長達五年的深耕，為AI大模型提供了堅實的軟硬件基礎(chǔ)。
值得一提的是，比起豆包AI車機帶來的新穎體驗，榮威M7DMH的市場表現(xiàn)同樣值得關(guān)注，這款榮威今年的重磅車型，已經(jīng)有了占據(jù)細分市場第一梯隊的表現(xiàn)。張亮透露，榮威M7 DMH上市大概一個多月，在中級插混市場排在第三（品牌角度劃分）。張亮進一步透露，由于對中高配車型需求旺盛的誤判，準備的產(chǎn)能不太契合，理論上，如果產(chǎn)能到位，榮威M7 DMH能夠擠入第一梯隊。
“靠譜”的榮威 在“價格戰(zhàn)”外尋找新的出路
有關(guān)榮威M7DMH的市場表現(xiàn)，張亮以結(jié)果倒推原因得出結(jié)論——“用務(wù)實科技、科技平權(quán)的手段，讓主流的消費者都能感受到真實的價值”，張亮也表示，未來榮威也將在這方面不斷加強，為消費者提供更全面的價值。
從產(chǎn)品上看，榮威M7 DMH在售價不高的前提下帶來了諸多高價值體驗，包括CDC（動態(tài)懸掛）向10萬級下放，沙發(fā)躺椅向10萬級下放，以及DMH技術(shù)帶來的長續(xù)航、低能耗等。這些讓榮威M7 DMH取得良好成績的產(chǎn)品力，歸根結(jié)底在于榮威本身的技術(shù)實力。
以其DMH技術(shù)為例，能做到低能耗是因為榮威將整個動力總成全捏在自己手里。錢漾表示，能耗的表現(xiàn)不是單一因素決定的，它是從發(fā)動機開始，再到變速箱、整個電控系統(tǒng)，再到里面控制算法的綜合表現(xiàn)。榮威是唯一一家把發(fā)動機的控制集成在整個PICU控制里面的，可以綜合每一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)能量的壓榨和節(jié)省。
采訪中，張亮將榮威M7DMH的核心價值再度總結(jié)為一個詞——“靠譜”，在他看來，榮威就是一款靠譜的車、一個靠譜的品牌，背后有靠譜的技術(shù)，能帶給消費者靠譜的體驗。而靠譜同樣也是榮威的價值觀，哪怕在價格戰(zhàn)或者內(nèi)卷的背景下。
張亮表示，上半場，中國汽車行業(yè)干得不錯，從新能源到智能化，從產(chǎn)業(yè)化到規(guī)模化，從體系化到生態(tài)化，都不錯。但對于汽車行業(yè)的從業(yè)者而言，還有很多功課要做。在他看來，怎么從過去的講規(guī)模、講體量，變成講品牌、講精益、講發(fā)展，是需要比較長的時間沉淀的。
從榮威的角度來看，不會開價格戰(zhàn)的槍，要開的是“價值槍”，不斷地提升產(chǎn)品價值。采訪的最后，張亮也談到了品牌的“護城河”問題，在技術(shù)容易被復(fù)刻，容易被超越的大背景下，榮威也給出了兩條簡單而純粹的解決方式。
一個是，如何讓包括SOA等硬件架構(gòu)打造得更強，如何與合作伙伴的合作做得更好，使“護城河”更深；另一個則是，以C端視角去給用戶傳遞有營養(yǎng)的內(nèi)容和有價值的體驗，使“護城河”更寬。